Executive Leadership Training pour dirigeants qui veulent des résultats concrets
Huit semaines de travail ciblé sur votre posture, vos décisions et la dynamique de votre comité de direction. Pas de théorie creuse : des outils que vous utiliserez dès le lundi suivant.
Réservez votre diagnostic gratuit
Le parcours en cinq étapes
Diagnostic individuel (semaine 1)
Un entretien de 90 minutes avec votre coach référent. On passe en revue votre organigramme, vos trois priorités stratégiques et les frictions récurrentes dans votre équipe. Vous repartez avec une cartographie de vos leviers et de vos angles morts.
Ateliers en petit groupe (semaines 2 à 4)
Six sessions de trois heures, en cohorte de huit participants maximum. Chaque atelier traite un thème précis : prise de décision sous incertitude, gestion des conflits au sein du comité de direction, communication avec le conseil d'administration. Les exercices reposent sur des cas réels apportés par les participants.
Coaching one-to-one (semaines 3 à 6)
Quatre séances individuelles de 60 minutes, espacées de dix jours. Votre coach travaille avec vous sur un objectif opérationnel choisi lors du diagnostic : restructurer une équipe, préparer une négociation critique ou recadrer un collaborateur senior.
Mise en situation filmée (semaine 7)
Vous présentez un plan d'action devant un panel de pairs et de coachs. La session est filmée. Vous recevez un retour structuré sur votre posture, votre clarté et votre capacité à embarquer votre auditoire. Ce n'est pas confortable, et c'est précisément l'intérêt.
Bilan et plan à 90 jours (semaine 8)
Dernière session individuelle. On mesure les progrès par rapport au diagnostic initial, on identifie ce qui reste à consolider et on construit un plan d'action pour les trois mois suivants. Un suivi par e-mail est inclus pendant cette période.
Ce qui rend notre approche différente
Beaucoup de formations en leadership reposent sur des modèles académiques. Les participants prennent des notes, hochent la tête, puis retournent à leurs habitudes le lundi. Nous avons construit notre programme pour éviter exactement ce scénario.
- Chaque cohorte compte huit personnes, pas trente. Votre coach connaît votre contexte, vos contraintes, le nom de votre directeur financier.
- Les exercices partent de vos situations réelles. Si vous devez annoncer un plan de restructuration dans six semaines, c'est sur ce sujet que nous travaillons.
- Le programme dure huit semaines parce que changer une habitude de leadership prend du temps. Un séminaire de deux jours ne suffit pas.
- Nous mesurons l'impact trois mois après la fin du parcours, via un questionnaire envoyé à vos collaborateurs directs.
Notre équipe est composée de quatre coachs certifiés ICF, tous anciens cadres dirigeants dans des secteurs variés : industrie pharmaceutique, services financiers, logistique et technologie. Ils ont vécu les situations qu'ils vous aident à traverser.
Questions fréquentes
Le tarif pour les huit semaines est de 6 400 € hors TVA par participant. Ce montant inclut le diagnostic, les six ateliers collectifs, les quatre séances individuelles, la mise en situation filmée et le suivi post-programme de 90 jours. Nous proposons un tarif dégressif à partir de trois inscriptions de la même organisation.
Les ateliers collectifs et la mise en situation ont lieu dans nos locaux à Bruxelles, Petite rue Toma. Les séances de coaching individuel peuvent se faire en visioconférence si votre agenda l'exige, mais nous recommandons au moins deux sessions en face à face.
Aux directeurs généraux, directeurs de division, membres de comités exécutifs et fondateurs d'entreprises de plus de 50 salariés. Le programme n'est pas conçu pour les managers intermédiaires : les cas traités concernent la gouvernance, la stratégie et les dynamiques de pouvoir au sommet de l'organisation.
Nous lançons une nouvelle cohorte tous les deux mois. La prochaine débute le 9 septembre 2026, la suivante le 10 novembre. Les places sont limitées à huit par cohorte, et les inscriptions ferment trois semaines avant le démarrage.
Oui. Nous adaptons le contenu à votre contexte stratégique et nous déplaçons dans vos locaux. Le diagnostic initial est alors réalisé auprès de chaque membre du comité, et les ateliers intègrent vos enjeux spécifiques. Contactez-nous pour recevoir une proposition détaillée.
Les cohortes ouvertes se déroulent en français. Les programmes intra-entreprise peuvent être animés en français, néerlandais ou anglais selon la composition de votre équipe. Les supports écrits sont disponibles dans ces trois langues.
Parlons de vos enjeux
Le diagnostic initial est gratuit et sans engagement. Il dure 30 minutes par téléphone ou en visio. Vous repartez avec une première analyse de votre situation, que vous décidiez de poursuivre avec nous ou non.